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一、医院沿革湖州市双林人民医院创建于1952年11月,前身双林卫生所(1952年11月建),历经变更称双林区卫生所(1953.5)、双林人民公社医院(1959.1),1961年11月吴兴县人委将我院定为县级人民医院,医院名称经多次更改为:吴兴县第三人民医院、双林防治医院、湖州市第四人民医院,1983年改为湖州市双林人民医院,1999年5月,双林镇卫生院(原名苕南卫生院)并入;2000年1月,莫蓉乡卫生院、镇西乡卫生院并入;2012年更名为湖州市南浔区双林人民医院(南浔区机构编制委员会【2012】27号文件);2015年7月托管善琏镇卫生院;2015年12月南浔区政府与湖州市中心医院签订业务托管协议,第二名称为湖州市中心医院双林分院。二、医院简介经过六十多年的艰苦创业,不断发展壮大,改革开放以来,医院坚持“以病人为中心、以质量为核心”的办院宗旨,在竞争中求发展,开拓中求创新,管理中求提高,逐步发展成为一所集医疗、预防、教学、科研、社区服务为一体的国家二级综合性医院。1996年被世界卫生组织、卫生部授予“爱婴医院”荣誉称号;1998年被授予“区级文明单位”称号;1999年荣获浙江省卫生系统“思想政治工作先进集体”;2005年11月被浙江省卫生厅评定为国家二级乙等医院;2006年1月被中共湖州市委、市人民政府授予“市级文明单位”称号;2007年被省卫生厅、省环保局评定为“绿色医院”;2008年9月通过了创建省级“平安医院”的评审;2008年12月被省爱国卫生运动委员会评定为“省级卫生先进单位”;2010年12月被浙江省卫生厅评为浙江省规范化社区卫生服务中心;2013年被浙江省爱国卫生运动委员会评为浙江省无烟医院;2013年5月被浙江省卫生厅授予浙江省基层卫生适宜技术示范基地;2016年12月被浙江省爱卫会、浙江省卫生计生委评为浙江省健康促进医院。医院目前总资产5195余万元。医院现有占地面积51亩,2002年5月搬迁投入使用。由住院部大楼六层、门诊大楼五层、医技大楼三层和健康管理中心二楼以及辖区内的21个社区卫生服务站构成,医疗用房建筑面积约16000平方米,绿化面积20余亩,院内环境优雅,有利于病人早日康复。开放床位140张,设五个病区,门诊科室23个,医技辅助科室齐全。2016年门诊量285921人次,出院人数10448人次。全年总收入10030.6万元,其中:财政(上级)拨款收入1160.84万元;业务收入8232.32万元,其中:医疗收入4942.49万元;药品收入3289.83万元。全年业务支出9615.65万元,其中:医疗业务成本8040.58万元,管理费用1174.07万元,其他支出58.55万元。编制情况:区编办核定我院编制数227个,其中审批编制207个,备案编制20个。截止2017年4月,医院在编职工205人,其中审批编制189人,备案编制16人,总空编22人(审批编制空编18人,备案编制空编4人)。目前,医院在职职工总数298人(其中在编职工208人,合同工73人,退休返聘17人)。其中专业技术人员267人(高级技术职称23人、中级技术职称83人)。医疗设备:目前拥有德国西门子16排全身螺旋CT、加拿大IDC双板悬吊DR、日本富士CR、500mA遥控X线电视透视系统、C型臂X光机、意大利百胜MYLAB彩超、日本阿洛卡彩超、日本日立彩超、24小时动态心电图、美国史赛克高清腹腔镜、奥林巴斯内窥镜、奥林巴斯AU680全自动生化仪、奥林巴斯AU400全自动生化仪、酶标仪、全自动血球计数仪、同光路手术显微镜、麻醉机、无创呼吸机、多功能电动手术床、体外碎石机、有创呼吸机、肺功能仪、肛周多功能康复仪、全胸腔高频脉冲排痰机等价值两千万余元的高级医疗仪器。信息化建设:我院信息化建设自2002年起,紧紧围绕省卫生系统信息化建设的目标,结合我院发展的实际需要,目前已初具规模,拥有HIS、LIS、PACS、EMR、医保、新农医、体检等各大主系统,主要功能涵盖全院,子系统包括:门急诊挂号收费、出入院结算、中西药房、医生诊间、医技检查、检验、住院医生护士工作站、财务统计、设备总务、病案管理、健康体检等,各系统之间均已打通,实现全院数据共享,能基本满足临床工作、健康管理及行政管理的需要。特别是,通过这几年的建设实践,积累了经验,锻炼了队伍,为实现数字化医院奠定了一定的基础。三、主要功能任务医院在强调以人为本,注重医疗质量提高的同时,全面深入贯彻党的卫生工作方针,重视无形资产价值和社会效益,重抓医院文明和人文道德建设,竭尽全力为人民群众的身体健康服务。60余年来,为双林镇(6.8万常住人口、3万左右流动人口)及周边乡镇(善琏、含山、石淙、马腰、旧馆、重兆、长超等)人民群众的医疗、预防保健、传染病防治、妇幼保健需求,提供良好的医疗服务。多年来,通过选派管理人员和业务技术骨干到省、市级三甲医院进修学习,不断提高医疗技术水平,无痛胃镜检查、肠镜检查及治疗、腹腔镜手术在全区处于领先水平。目前,医院以湖州市中心医院业务托管为契机,重点培育胃肠外科、泌尿外科、呼吸内科、内分泌科、康复科五大专科建设,全面推进医疗业务发展。四、医院发展情况根据一个县区重点发展一所综合性医院的区域卫生规划要求,我们自己对双林医院的发展定位于基层医疗机构,实行医防的整合发展,随着医改的推进计划重点拓展慢病管理、医养结合和康复业务,跟南浔人民医院差异化业务发展。并重新规划医院的整体布局,最东南角是传染病区域,完全独立,投入了近100万,已经投入使用;医院的位置中心是门急诊与病房区域,最后面是消毒供应和供氧、固废处置等后勤支持区域,近期也投入了100多万;医院的最西面是健康管理区域,去年来投入了近200万,成功运作了湖州市第一家健康管理中心,实现了健康人群与患病人群诊疗区域的相对独立,得到了各级领导的充分肯定。医院以健康管理中心的运作为突破口,实现医疗服务模式的转变和医防功能的整合。以高血压、糖尿病患者为首期目标人群,把居民的免费健康体检、国家公共卫生项目慢病的管理、家庭医生签约服务、慢病专科建设、慢病分级诊疗五项工程全部整合到健康管理中心一个平台来运作,并整合湖州中心医院与双林分院的技术力量通盘考虑设备设施的投入和医务人员的配置来提供一站式服务。以健康体检为工作开展的起点和切入点,借体检的平台收集掌握每个管理客户存在的不良健康信息,然后由主检医生为主体实施健康与疾病评估和危险因素的确定。然后兵分两路,一路由专科医生(包括中心医院下沉的慢病专科医生)与社区责任医生为主体建立慢性病动态双向转诊的医疗服务体系;另一路由医生助理(健康管理师)联合社区责任医生为主体跟进实施健康干预服务,帮助服务对象采取行动控制危险因素,通过信息化平台不断的跟踪随访服务形成一个健康管理服务的封闭循环。在慢病的管理上我们已经取得了初步的成效,得到了辖区居民的初步认同。目前医院的门急诊区域改建基本完成,下阶段是病房大楼的改建工程,计划总投入估算2000万。五、双下沉、两提升工作湖州市中心医院以“五大”专科建设为重点来抓实推进业务托管工作,目前专科建设正在有序推进。(1)呼吸专科:在中心医院的全力支持下分院已经设立了呼吸内科专科病房,引进了肺功能仪和有创呼吸机,增添了无创呼吸机,专科平台已经初步建立,专科病人层次也在逐步提升,社会经济效益也在逐步凸显。(2)糖尿病专科:作为我院首个区级重点专科,已有一定的规模和影响,去年结合慢病签约服务管理,建立了一整套规范的管理流程,同时开展了胰岛素泵治疗,省医院脱产进修培养了一名专科护士,在湖州市中心医院的专家定期下沉技术支撑下门诊、住院病人明显增多,使糖尿病的管理更上了一个新的台阶。(3)泌尿外科:作为我院新成立的重点专科,也取得了不错的成绩,腹腔镜下疝修补术、镜下前列腺电切术在总院的扶持下已经成功开展了二十多例手术,泌尿系结石的碎石技术的引入已开展碎石治疗几百例,效果显著,今年进一步把泌尿外科作为核心专科重点发展,投入近50万购置火激光等治疗设备,进一步拓宽业务范围,同时推进外科向微创发展。(4)胃肠外科:是我院唯一一个中西医结合的重点专科,运用中医药的特色治疗结合现代医疗的技术优势取得了长足的进步,在湖州市中心医院肠镜专家定期下沉的基础下引进了痔动脉结扎超声多普勒诊断仪成功开展了经直肠多普勒痔动脉结扎术和中药薰蒸薰洗治疗肛肠病的治疗项目,拓展了专科的服务项目。(5)康复科:去年我们招聘了一名康复技师,中心医院派出了专家团队进行一对一的传帮带,同时引进了必要的康复仪器和设备,整合了针灸理疗科资源,目前康复业务范围正在稳步拓展,深受当地居民的欢迎。去年医院医疗净收入同比增长10%;门急诊人次同比增长3.5%;出院人次破万,比去年同期增长15%,手术人次同期增长10%;三类以上手术同比增长6%。糖尿病、呼吸、泌尿三大专科获得了市级立项,并开通了远程会诊系统,总院与分院的双向转诊机制在逐步建立。善链镇卫生院的托管工作按照主管局的统一部署,去年进一步深度融合了两个单位的管理队伍,双林医院派出吴小利同志担任善链分院的常务副院长,确保每周四个工作日下沉分院,并按需重新规划了分院的岗位设置,选拔了四名中层干部,为推动卫生院各项工作顺利开展奠定了组织基础;对卫生院基建、药品、耗材、后勤、财务等一系列工作进行了全方位的梳理并与双林医院的职能科室无缝对接,双林医院的职能科室定期入驻善琏卫生院、实现责任延伸、服务延伸并且把善琏卫生院目标任务纳入双林医院相关职能科室的任务考核,逐步实现卫生院的制度化、同质化管理。目前康复病房建设推动顺利,计划今年总投入100万完成卫生院的改扩建项目。

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