湖州市卫健委:实施项目化精细管理 深度推进清廉医院建设

  • 2020-04-17
  • 发布:机关党委
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为更好地贯彻落实清廉浙江、清廉湖州决策部署,扎实推进“清廉医院样板市”建设,湖州市卫生健康委按照市领导“持续抓、往深里抓,抓出实效”的指示要求,于近日启动实施清廉医院项目化精细管理工作,在提标争先过程中全方位激发责任担当,全要素整合资源措施,全过程强化履职监管。

一是厘清职责定项目。充分保持《湖州市清廉医院建设标准(试行)》的延续性,对9章40条内容进行再梳理,引入项目化管理思维,以清单量化的形式,框定10个规定项目的牵头委领导、责任处室项目领衔人和工作举措,全面落实“四责协同”。

二是聚焦关键推项目。坚持抓主抓常抓关键的原则,针对医院关键岗位领域、关键人员对象,突出加强党建引领、深化行风3项治理、弘扬清廉文化、推动阳光建设等重点,列出总计192条个性化措施条目,有针对性地纳入到具体项目中,同时明确办结时限,努力把工作抓到点子上。

三是搞活管理抓项目。按照联动改革、鼓励创新的思路,在10个规定项目上,赋予医院更大的工作自主权,由其结合实际规划本单位“时间表”“施工图”。同时,要求各医院确定年度自定项目,引导实施了如重点岗位小微权力监管、医保智能化廉情管控、“三合理”指南路径督导等创新举措,切实尊重基层首创精神。

四是动态问效管项目。遵循全链条推动、闭环式管理的路径,由分工负责的委领导对项目“挂号”过问,机关责任处室跟踪检视,项目领衔人牵头实施,切实推动定标找位,专题研究,重点攻坚。认真执行季度督评、年中抽评、年底综评“三评法”量化考评,项目实效与医院党政班子年度综合考评结果挂钩。


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